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封面新聞記者 孟梅

今年二季度，美團實現(xiàn)營收918億元(人民幣，下同)，同比增長11.7%，展現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。本季度，美團繼續(xù)為消費者提供更加便捷高效的即時消費體驗，美團App的月活躍用戶突破5億。同時，用戶年均交易頻次再次創(chuàng)下歷史新高。在7月份，美團即時零售日訂單量峰值突破1.5億單，創(chuàng)造新紀錄。

聚焦“零售+科技”戰(zhàn)略：美團圍繞“吃”這一核心需求，不斷拓展業(yè)務(wù)，構(gòu)建起涵蓋外賣、到店、酒旅、零售等多元化的本地生活服務(wù)平臺。

“閃購下單，30分鐘到家”已經(jīng)成為用戶確定性的生活方式和商戶確定性的增量。本季度，美團閃購實現(xiàn)強勁增長，消費場景從食雜向3C數(shù)碼、美妝母嬰等品類全面延伸?！?18”期間，美團助力近百萬實體店服務(wù)了超過1億名用戶，高單價品類成交額增長2倍；平臺上包括手機、白酒、奶粉、大小家電等在內(nèi)的高客單價商品成交額增長2倍。截至二季度，美團聯(lián)合各類零售商和品牌商在全國建設(shè)了超5萬家閃電倉，助力大量本地小店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擴大其服務(wù)半徑并實現(xiàn)經(jīng)營提效。

隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷轉(zhuǎn)型和市場環(huán)境的變化，美團能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)新的市場需求。例如，美團積極拓展非餐類即時零售業(yè)務(wù)，與更多快消、服裝、酒類和飲料等零售實體品牌合作，實現(xiàn)了即時消費下供給品類的擴容，滿足了年輕消費者多元化的需求。

盡管即時配送行業(yè)在本季度進入激烈競爭的新階段，美團憑借十余年來構(gòu)建的運營能力，鞏固了絕對的市場領(lǐng)先地位。7月份，美團即時零售日訂單量峰值超過1.5億單，全量配送訂單平均送達時間為34分鐘，核心用戶群體的黏性進一步提升。

與此同時，美團繼續(xù)攜手商家探索供給側(cè)創(chuàng)新。截至7月，美團已聯(lián)合800多個頭部連鎖餐飲品牌開出超5500家品牌衛(wèi)星店，通過多方賦能幫助商戶實現(xiàn)了運營成本的優(yōu)化和經(jīng)營效率的躍遷，計劃到今年年底開設(shè)超過1萬家衛(wèi)星店。

通過長期的積累和投入，美團在本地生活服務(wù)領(lǐng)域形成了獨特的競爭優(yōu)勢，包括強大的品牌影響力、廣泛的用戶基礎(chǔ)、豐富的商家資源、高效的履約體系等。這些競爭壁壘使得美團在面對競爭對手的挑戰(zhàn)時，能夠保持領(lǐng)先地位，抵御市場風險

由此，不難發(fā)現(xiàn)，這種聚焦核心的戰(zhàn)略有助于美團在本地生活服務(wù)領(lǐng)域深耕細作，積累深厚的用戶基礎(chǔ)和行業(yè)資源。例如，美團精準把握了本地用戶的“吃住行游購娛”需求，通過多年在零售行業(yè)和本地服務(wù)市場的精耕細作，穩(wěn)固了基本盤。

美團的長期主義是一種全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略理念，體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)決策、市場競爭等多個方面。而本地生活服務(wù)領(lǐng)域更是一門需要長期投入和耐心積累的“慢”生意，美團深知這一點，愿意為了長期發(fā)展而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、市場培育等方面進行持續(xù)投入。這種長期投入雖然在短期內(nèi)可能會對財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生一定壓力，但從長遠來看，有助于美團構(gòu)建競爭壁壘，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。也是通過堅持長期主義，美團在本地生活服務(wù)領(lǐng)域取得了顯著的成績，為消費者、合作伙伴和社會創(chuàng)造了長期價值，也為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

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