原標(biāo)題：監(jiān)管之后，音樂平臺更期待回歸“內(nèi)容為中心”（引題）

在線音樂的“版權(quán)之痛”用戶看得懂嗎（主題）

文匯報(bào)記者 黃啟哲

“騰訊放棄音樂版權(quán)獨(dú)家授權(quán)權(quán)利”的消息一出，旋即登上微博熱搜。目前，話題閱讀量已經(jīng)達(dá)到5.5億次。這是對此前監(jiān)管打響在線音樂“反壟斷”之戰(zhàn)的一次積極回應(yīng)。一個多月前，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公告，責(zé)令騰訊及其關(guān)聯(lián)公司，在三十日內(nèi)解除獨(dú)家版權(quán)、停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式等，恢復(fù)市場競爭狀態(tài)。

消息一出，輿論為之一振。對于網(wǎng)友來說，告別一家獨(dú)大的版權(quán)壟斷，終于可以自由選擇聽歌平臺。各家平臺也為之叫好，大量彈窗“由于版權(quán)保護(hù)，您所在的地區(qū)暫時無法播放”的歌曲有機(jī)會重新“上架”。音樂人似乎也能松一口氣：可以從糾結(jié)和哪家平臺簽訂獨(dú)家協(xié)議中抽身，把注意力更聚焦于創(chuàng)作本身。

然而，也有很多專業(yè)人士指出，形成良好市場生態(tài)仍任重道遠(yuǎn)。截至記者發(fā)稿，被視作衡量“獨(dú)家版權(quán)”標(biāo)尺的歌手周杰倫相關(guān)歌曲，尚未從其他平臺重新上架。而回首幾年間，從全面正版化到如今叫停獨(dú)家版權(quán)，國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的每一次“重拳出擊”，都讓在線音樂市場得到凈化，讓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型駛向健康軌道?？墒?，若將目光聚焦于在線音樂平臺就會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)“百花齊放”的格局，逐步演變成騰訊旗下QQ音樂和網(wǎng)易云音樂的“兩虎相爭”。而來勢洶洶的短視頻平臺和綜藝節(jié)目，已然改寫了用戶消費(fèi)音樂的方式和音樂產(chǎn)品的傳播軌跡。相應(yīng)地，音樂的創(chuàng)作邏輯與產(chǎn)品價值也經(jīng)歷著深刻重塑。音樂市場要迎來轉(zhuǎn)機(jī)，自上而下的監(jiān)管之后，更期待平臺回歸“內(nèi)容為中心”，推動音樂市場生態(tài)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

壟斷的“護(hù)城河”守得住版權(quán)留不住用戶

在線音樂的“版權(quán)之痛”由來已久。2015年7月，國家監(jiān)管著手整治盜版泛濫的局面，在線音樂告別“免費(fèi)時代”。在音樂人剛為全面正版化歡呼不久，各家平臺就展開了“跑馬圈地”的版權(quán)爭奪戰(zhàn)。

“財(cái)大氣粗”的騰訊音樂先行一步，在監(jiān)管令之前半年便開始了版權(quán)布局，陸續(xù)拿下包括華納、索尼、英皇在內(nèi)20多家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。緊接著，囤積大量版權(quán)的海洋音樂和騰訊的音樂業(yè)務(wù)合并，使騰訊音樂的版權(quán)音樂在整體版權(quán)音樂中占比高達(dá)九成。緊隨其后的，是憑借社區(qū)運(yùn)營出圈、拿到七成版權(quán)的網(wǎng)易云音樂。

與幾大巨頭“高歌猛進(jìn)”相對應(yīng)的，是各具特色的平臺黯然出局。以“天天動聽”為代表的多家依靠播放器起家的平臺或被收購、或直接關(guān)停。而2015年曾坐擁4億用戶的多米音樂，在關(guān)停前夕僅剩百萬用戶。今年2月，蝦米音樂的關(guān)停，意味著在線音樂平臺場上只剩騰訊、網(wǎng)易兩個“玩家”，蝦米因深耕原創(chuàng)、注重用戶體驗(yàn)備受音樂愛好者好評，經(jīng)歷“易主”阿里、換將等風(fēng)波，倒在“反壟斷”槍響前夜，讓網(wǎng)友無限唏噓。

爭奪版權(quán)的幾年間，“最強(qiáng)購買力”和“最大市場份額”成就“最大話語權(quán)”?！芭荞R圈地”過后非但沒有塵埃落定，反而在平臺間的罵戰(zhàn)官司中，讓市場“亂花漸欲迷人眼”。對于用戶來說，壟斷的“護(hù)城河”帶不來用戶“忠誠度”。相反在為了版權(quán)分屬不同平臺的歌手、專輯切換被迫下載多個App中，對于在線音樂的好感被消耗殆盡。與此同時，單一平臺的付費(fèi)模式更是花樣繁多，收聽下載不同價，不同音質(zhì)不同價，包月過后還要為某些專輯另外付費(fèi)……

針對這一亂象，監(jiān)管早有動作。2019年初，國家市場監(jiān)督管理總局就已開展針對騰訊音樂與三大唱片公司等簽署音樂版權(quán)獨(dú)家授權(quán)協(xié)議是否違反《反壟斷法》的調(diào)查。不久前的公告，也宣告調(diào)查取得進(jìn)展。

唱片公司變成貿(mào)易公司，音樂人仍舊被動

版權(quán)壟斷傷害的，不只是平臺良性競爭的市場生態(tài)，同樣也對上游形成了不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。蝦米音樂創(chuàng)始人王皓曾炮轟，“唱片公司已變成貿(mào)易公司，音樂版權(quán)模式很大程度阻礙了市場的創(chuàng)新發(fā)展”。

表面上看，在平臺競爭之下，手握版權(quán)的內(nèi)容上游再度贏回話語權(quán)，讓好音樂的價值得到保護(hù)和尊重?？墒聦?shí)上，版權(quán)的絕大部分收益，直接落入少數(shù)幾家唱片巨頭的口袋，能夠分給小廠牌、獨(dú)立音樂人是杯水車薪。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國音樂版權(quán)市場近60%的營收集中在環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂三大唱片公司。而另一邊，入駐QQ音樂和網(wǎng)易云音樂的獨(dú)立音樂人數(shù)量均超過20萬，可“月入過萬”都還是奢望。

收入分配的極度不平均，并未讓唱片巨頭更積極地投入內(nèi)容創(chuàng)作。全面正版化的幾年間，坐擁世界89.1%的音樂版權(quán)，三大巨頭掌握歌曲的價格上漲近10倍。選擇依靠存量“躺贏”的結(jié)果就是——老歌比新歌更值錢，進(jìn)一步擠壓了有創(chuàng)作才華的新人成長空間。

所以此次，國家市場監(jiān)督管理總局的“反壟斷”同樣對上游有所約束，即要求平臺“依據(jù)版權(quán)實(shí)際使用情況、用戶付費(fèi)情況、歌曲單價、應(yīng)用場景、簽約期限等因素向上游版權(quán)方報(bào)價，不得通過高額預(yù)付金等方式變相提高競爭對手成本，排除、限制競爭。”

視頻平臺悄然布局音樂業(yè)務(wù)，新的市場增長點(diǎn)亟待發(fā)掘

由于平臺的惡性競爭和唱片公司的“躺贏”，在很長一段時間里，業(yè)內(nèi)人士“看衰”在線音樂產(chǎn)業(yè)。然而在全面正版化的六年間，市場非但沒有縮水，反而保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國數(shù)字音樂市場規(guī)模預(yù)計(jì)2021年增長至428.9億元。屆時國內(nèi)手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模將達(dá)6.45億人。

近兩年，隨著抖音、唱吧等平臺的加入，音樂產(chǎn)業(yè)的線上發(fā)展更為多元，多檔熱播綜藝讓說唱、搖滾、國風(fēng)等小眾音樂發(fā)出更大聲量?？梢哉f，當(dāng)在線音樂平臺每年為版權(quán)持續(xù)“燒錢”時，視頻平臺已悄然布局音樂業(yè)務(wù)。字節(jié)跳動近幾年持續(xù)投入網(wǎng)絡(luò)歌曲孵化傳播，結(jié)合抖音短視頻生態(tài)打造自己的音樂推廣體系。而B站一方面試圖吃下音悅臺留下的MV市場份額，另一方面通過“音樂星計(jì)劃”“云音樂節(jié)”等方式集聚音樂人和廠牌。

當(dāng)然這還不夠。“音樂視頻化”固然為在線音樂市場找到階段性迂回發(fā)展的道路，但回歸“聽歌”這項(xiàng)需求本身，市場運(yùn)行邏輯絕不應(yīng)只停留在版權(quán)瓜分爭奪上。平臺只有讓音樂人真正獲得與創(chuàng)作相匹配的收益，讓用戶真正便利自由地收聽、分享歌曲，或許才能告別亂象，迎來健康長久的發(fā)展。

標(biāo)簽： 在線 音樂 樂的 版權(quán)