日前，正略鈞策集團股份有限公司提出多景區(qū)運營旅游企業(yè)組織管控挑戰(zhàn)報告。隨著國內旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，許多景區(qū)旅游企業(yè)通過跨界多業(yè)態(tài)發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品和管理輸出等方式從原來的單一景區(qū)運營模式發(fā)展為多景區(qū)運營模式。正略鈞策也在這一大環(huán)境下分析了當下的問題，提出了新的思路。

在正略鈞策報告中詳細報告了組織管控面臨的主要問題以及組織管控優(yōu)化的主要思路。其中，組織管控面臨的主要問題有三個，其一是總部功能尚未完全轉型，總部價值創(chuàng)造能力弱;其二是景區(qū)差異化定位不清晰，不利于發(fā)揮協(xié)同作用;其三是景區(qū)管控模式“一刀切”，不利于不同景區(qū)發(fā)展。

關于組織管控優(yōu)化的主要思路，正略鈞策提三點，首先是轉變總部功能定位，提高總部價值創(chuàng)造能力，其次是差異化管控模式選擇，不同景區(qū)管控量體裁衣，此外需要合理劃分權責界面，釋放景區(qū)發(fā)展活力。

正略鈞策集團股份有限公司董事趙民、付百航、劉非帶等人表示，在運營景區(qū)數(shù)量及業(yè)務種類逐漸豐富的情況下，正略鈞策集團股份有限公司對于多景區(qū)運營的旅游企業(yè)、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中面臨的組織管控問題也越來越具有挑戰(zhàn)性。

此次報告的提出，將會促進更多景區(qū)旅游企業(yè)逐步邁向多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域發(fā)展。正略鈞策管理層認為，及時轉型總部功能定位，明確各景區(qū)發(fā)展定位并匹配合適的管控模式，合理劃分總部和景區(qū)權責界面，將為多景區(qū)企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織管控支撐。

責任編輯：徐佳

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