浩蕩的中國(guó)資本正蔓延至世界的每個(gè)角落。
在西班牙西雅特汽車公司在位于巴塞羅那的工廠,安裝了2000臺(tái)機(jī)器人,短短68秒就能完成汽車的車身組裝。幾臺(tái)機(jī)器人共同組裝一臺(tái)汽車,配合相當(dāng)默契。作為德國(guó)大眾公司旗下的子公司,西亞特汽車公司所用的組裝機(jī)器人均是來自德國(guó)庫(kù)卡。
但是,西雅特汽車公司位于馬爾托雷爾的工廠仍使用人力組裝汽車,所需員工卻超過了7000人。
西雅特兩家工廠相較,顯然,使用了庫(kù)卡機(jī)器人的工廠代表了更先進(jìn)的工業(yè)文明,也代表了未來走向。
在汽車業(yè),使用庫(kù)卡機(jī)器人已是非常普遍的事,奔馳、寶馬、保時(shí)捷、奧迪、大眾的生產(chǎn)線上,都能找到庫(kù)卡機(jī)器人的身影,在中國(guó)大部分的汽車工廠也在使用這一機(jī)器人。
德國(guó)庫(kù)卡,在汽車機(jī)器人領(lǐng)域是世界上最頂尖的企業(yè),擁有著百年的歷史,是全球工業(yè)機(jī)器人四大家之一。
但這樣算是高精尖的企業(yè),于2017年,最終被中國(guó)的家電企業(yè)美的以292億元、溢價(jià)36.2%收購(gòu),美的在庫(kù)卡持股比例超過94.5%。
這是中國(guó)資本并購(gòu)案中,給我留下深刻印象的一例,甚至超越了吉利并購(gòu)沃爾沃。
但美的收購(gòu)庫(kù)卡這一案例,并沒有在國(guó)內(nèi),尤其在汽車圈中,引起足夠的重視。
我之所以認(rèn)為美的收購(gòu)庫(kù)卡的意義更加深遠(yuǎn),是因?yàn)樗?dāng)下及未來所涉及的產(chǎn)業(yè)深度及影響力,是持續(xù)的,廣泛的。
因?yàn)椴还苁前倌瓯捡Y,還是新勢(shì)力造車,在某種程度上都不避免要使用到庫(kù)卡機(jī)器人。
這是持續(xù)影響整個(gè)汽車行業(yè)的一次并購(gòu)。如今,中國(guó)資本把它收入囊中,再輸出給外國(guó)企業(yè),從看這一點(diǎn)就很提氣,不是嗎?
美的為何收購(gòu)庫(kù)卡?
美的收購(gòu)庫(kù)卡,從財(cái)務(wù)上看,是一盤好生意,而且效益來得迅猛。
在美的發(fā)布2017財(cái)報(bào)中,公司2017年?duì)I收突破2000億元大關(guān),達(dá)到2419億元,這在美的歷史中是破紀(jì)錄的成績(jī)。
尤為引人注目的是,在收入構(gòu)成中,機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)收入為270億元,雖然還無法與美的兩大傳統(tǒng)主力業(yè)務(wù)——暖通空調(diào)和消費(fèi)電器各自近千億元的收入相提并論,但也已開始嶄露頭角。
機(jī)器人這部分收入主要來自2017年1月美的收購(gòu)的德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡。
美的在機(jī)器人制造上,掘到了金,而且它正走在悄然變身機(jī)器人制造巨頭的路上。
美的收購(gòu)庫(kù)卡,也是中國(guó)資本推動(dòng)中國(guó)制造崛起的縮影。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2007年的時(shí)候,全球制造業(yè)總產(chǎn)值為9.324萬億美元,中國(guó)為1.15萬億美元,只占世界的12.33%。而到2017年,中國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值為3.596萬億美元,占全球比例已經(jīng)提高到30%左右了。
香港媒體《南華早報(bào)》曾在其英文版發(fā)表多篇文章跟進(jìn)庫(kù)卡并購(gòu)案。其中一篇評(píng)論寫道:一家家電企業(yè)買入一家世界機(jī)器人巨頭,可能成為整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
美的此前已經(jīng)在自己的制造工廠中大規(guī)模使用機(jī)器人,收購(gòu)庫(kù)卡之前,美的已經(jīng)投入超過50億元用于自動(dòng)化改造,在生產(chǎn)線上應(yīng)用了超過1000臺(tái)工業(yè)機(jī)器人。
它自身的需求就是一個(gè)巨大市場(chǎng),收購(gòu)之后,庫(kù)卡的技術(shù)和設(shè)備還有助于美的提升生產(chǎn)線的制造水平。
美的收購(gòu)庫(kù)卡,除了自身的需求之外,很重要的一點(diǎn)是看準(zhǔn)了機(jī)器人這個(gè)廣闊的市場(chǎng)。
根據(jù) IFR(國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)) 預(yù)測(cè)顯示,2015-2018年期間,個(gè)人/家庭用服務(wù)機(jī)器人的全球銷量將高達(dá)2590萬臺(tái),市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)到122億美元,超過2014年市場(chǎng)規(guī)模的5倍。專業(yè)服務(wù)用機(jī)器人的銷售量會(huì)增加到15.2萬臺(tái)左右,市場(chǎng)規(guī)模會(huì)上升至196億美元,接近2014年市場(chǎng)規(guī)模的5倍。
此外,庫(kù)卡生產(chǎn)的工業(yè)用機(jī)器人也正廣泛應(yīng)用在各個(gè)企業(yè),包括作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè),并且成為不可或缺的一部分。
在收購(gòu)之前,庫(kù)卡約50%的收入來自汽車行業(yè),機(jī)器人更是被奔馳、寶馬等汽車巨頭采用,從一定程度上來講,為美的的國(guó)際化布局鋪平道路。
除了國(guó)外的汽車市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人的需求,國(guó)內(nèi)的汽車市場(chǎng)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了百分之百的機(jī)器人配備,并且市場(chǎng)需求也在不斷上升。
此前,筆者在參觀寶沃工廠的時(shí)候就注意到,在寶沃的各個(gè)生產(chǎn)車間都有機(jī)器人的分布。據(jù)了解,目前寶沃工廠的自動(dòng)化機(jī)器人有547臺(tái):其中沖壓22臺(tái),包括運(yùn)輸機(jī)器人與自動(dòng)裝箱機(jī)器人;車身443臺(tái),主要完成點(diǎn)焊、弧焊、螺柱焊、車頂激光釬焊,涂膠、滾邊以及打磨等連接工藝的自動(dòng)化;油漆車間76臺(tái),主要完成內(nèi)外表面自動(dòng)化噴涂以及車身底部涂膠的自動(dòng)化;總裝車間6臺(tái),主要完成玻璃涂膠和安裝的自動(dòng)化。
用機(jī)器人代替人工已經(jīng)逐漸成為制造領(lǐng)域里的趨勢(shì)之一,而庫(kù)卡的核心優(yōu)勢(shì)就在于機(jī)器人綜合制造實(shí)力強(qiáng)、下游應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)豐富等。
從這點(diǎn)來看,美的收購(gòu)庫(kù)卡,無疑將成為其布局機(jī)器人領(lǐng)域最關(guān)鍵的一步,從深層次來講,這也將成為美的主攻智能制造發(fā)展方向的重要的利器。
跨界造車不靠譜?
十幾年前,家電業(yè)從有過一波非常強(qiáng)烈的向汽車業(yè)進(jìn)軍的浪潮,包括美的也曾野心勃勃想在汽車業(yè)分一杯羹。
美的客車項(xiàng)目大概持續(xù)了2年,至2008年末,即宣布停產(chǎn),至此,包括江蘇春蘭、河南新飛、寧波奧克斯、科龍以及波導(dǎo)在內(nèi)眾多進(jìn)軍汽車業(yè)的家電巨頭多以失敗告終。
格力的造車夢(mèng)也由來已久,2016年11月,格力電器收購(gòu)珠海銀隆計(jì)劃因中小股東反對(duì)告吹。
董明珠個(gè)人出資10億元參與增資,獲得7.46%的股權(quán),位列珠海銀隆第五大股東,被媒體稱為“拼上了全部身家”。但是董明珠離造車之夢(mèng)還有很長(zhǎng)一段距離。
那么,由家電產(chǎn)業(yè)延伸到汽車產(chǎn)業(yè),為什么沒有成功的先例?
原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的,而且汽車制造的門檻比起家電要高得多。除了需要大量的資金、技術(shù)等的投入,還需要有利的政策以及市場(chǎng)環(huán)境的加持,缺一不可。
以樂視為例,當(dāng)年賈躍亭如果不那么執(zhí)著的涉獵造車領(lǐng)域,樂視發(fā)展到現(xiàn)在一定不會(huì)是今天的結(jié)果。在我看來,樂視帝國(guó)就是被汽車項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)地拖垮,最終崩塌。
如今,新一輪的新造車勢(shì)力再現(xiàn)浪潮,但美的并沒有貿(mào)然進(jìn)入,通過收購(gòu)庫(kù)卡,也算它以另外一種方式,迎接了浪潮。
未來,美的是否會(huì)通過收購(gòu)的方式重新回歸造車,尚未得知??梢源_定的是,美的不會(huì)再選擇從零開始進(jìn)軍汽車行業(yè)了。
我認(rèn)為,美的收購(gòu)庫(kù)卡是繼吉利收購(gòu)沃爾沃后,中國(guó)資本最有深遠(yuǎn)眼光的一個(gè)并購(gòu)案例。
中國(guó)資本正在撬動(dòng)整個(gè)世界,世界汽車業(yè)的格局也因此正在發(fā)生改變。中國(guó),已然成世界的主角,中國(guó)資本功不可沒。
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