VR游戲退潮 成都體驗(yàn)店洗牌出現(xiàn)冷熱兩極分化

玩家正在體驗(yàn)VR游戲。

VR線下體驗(yàn)店與清吧相結(jié)合。

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叢林探險(xiǎn)、海底遨游、過(guò)山車蹦極……戴上VR眼鏡，握上手柄，一切仿佛身臨其境，進(jìn)入了另外一個(gè)世界。

曾經(jīng)，在成都各大熱門(mén)商圈、高校附近，VR線下體驗(yàn)店如雨后春筍般冒出，VR游戲也逐漸成為年輕人熱衷的休閑娛樂(lè)方式。然而記者近日走訪發(fā)現(xiàn)，短短兩三年時(shí)間，曾經(jīng)遍布街頭的VR店如今很多已經(jīng)消失，但也有部分還在經(jīng)營(yíng)的店鋪表示“生意很好”，并開(kāi)啟“多元求生”之道。

VR玩家

期末忙著考試 常去的兩家店突然關(guān)門(mén)

從2016年起，成都各大熱門(mén)商圈、高校附近，陸續(xù)開(kāi)起了大量VR游戲線下體驗(yàn)店。一時(shí)間，去VR體驗(yàn)店玩一把虛擬現(xiàn)實(shí)成為時(shí)尚和潮流。

95后大學(xué)生小林是一名VR愛(ài)好者，業(yè)余時(shí)間，他喜歡去學(xué)校附近的兩家體驗(yàn)店玩VR游戲。

“前段時(shí)間忙期末考試，所以沒(méi)去，結(jié)果等考完試再去，發(fā)現(xiàn)兩家店都關(guān)門(mén)了。”小林說(shuō)，他最喜歡的那家VR體驗(yàn)店，如今已被西餐館代替。新老板說(shuō)：“因?yàn)樯獠缓?，開(kāi)了半年就關(guān)門(mén)了，老板已經(jīng)轉(zhuǎn)行，去做了其他生意。”

隨后，小林又準(zhǔn)備聯(lián)系另一家VR店，卻發(fā)現(xiàn)這家店老板的電話號(hào)碼已注銷，到現(xiàn)場(chǎng)一看，店內(nèi)設(shè)備已經(jīng)搬離，門(mén)口貼出了轉(zhuǎn)讓的告示。

小林不禁納悶，曾經(jīng)火爆非凡的VR店，為什么現(xiàn)在紛紛關(guān)門(mén)了?

記者探訪

小型體驗(yàn)店：投入不高，半年即可回本

帶著小林的疑惑，記者走訪了成都幾家還在營(yíng)業(yè)的線下體驗(yàn)店，以了解VR體驗(yàn)店的生存狀況。

19歲的小冰是一家VR體驗(yàn)店的老板。由于自己是VR愛(ài)好者，今年6月，他花10萬(wàn)元從朋友手中盤(pán)下一間50平方米的店鋪，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

這家開(kāi)設(shè)在一酒店公寓內(nèi)的店鋪，只有兩臺(tái)簡(jiǎn)單的硬件設(shè)備，VR頭顯，PC，以及外設(shè)。這種VR體驗(yàn)店的優(yōu)勢(shì)在于成本低廉，占用空間小。

記者了解到，經(jīng)營(yíng)一家小型VR線下體驗(yàn)館，主要的成本來(lái)自設(shè)備投入，平均單套VR設(shè)備的價(jià)格在一兩萬(wàn)元。VR游戲項(xiàng)目按小時(shí)收費(fèi)，平均每小時(shí)88元。

小冰給記者算了筆賬，雙休日營(yíng)業(yè)額較高，每天平均進(jìn)賬1000元。即便工作日的營(yíng)業(yè)額只有周末的一半，算下來(lái)，每月店鋪的流水也有2萬(wàn)元。除去每月4000元房租、2100元的員工開(kāi)支，體驗(yàn)館每月毛利潤(rùn)大概為1.4萬(wàn)元。“根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，半年就能掙回本錢(qián)。”

大型體驗(yàn)館：內(nèi)容豐富，生意越來(lái)越好

而另一種體驗(yàn)館，則是把虛擬現(xiàn)實(shí)和主題公園模式結(jié)合。位于成都市中心的一家VR體驗(yàn)館，占地約2000平方米，在其中一個(gè)約200平方米的體驗(yàn)廳里，穿戴VR裝備的玩家可根據(jù)游戲劇情在場(chǎng)地內(nèi)自由移動(dòng)，無(wú)需手柄便可真實(shí)觸碰虛擬世界的物品。相比于小型體驗(yàn)店，這類體驗(yàn)館的用戶玩家不受約束，可以更加自由體驗(yàn)VR的內(nèi)容。

而位于春熙路的一家VR體驗(yàn)店，綜合了VR以及其他娛樂(lè)項(xiàng)目的體驗(yàn)。除了VR作為主打項(xiàng)目之外，大廳內(nèi)還設(shè)有桌游、密室逃脫等其它娛樂(lè)項(xiàng)目，供顧客自由選擇。

這家VR體驗(yàn)館的負(fù)責(zé)人告訴記者，VR體驗(yàn)仍然是他們店鋪的主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其他的服務(wù)只是提供一些附加價(jià)值，并且透露“現(xiàn)在生意是越來(lái)越好的趨勢(shì)”。

該負(fù)責(zé)人介紹：“店鋪內(nèi)周末單日客流量過(guò)百，工作日平均每天也有50人。”記者粗算一下，按照店里最低人均80元的消費(fèi)計(jì)算，每月的流水在14萬(wàn)元左右。

除了設(shè)備、房租和員工開(kāi)支以外，在平臺(tái)下載游戲的費(fèi)用也是線下體驗(yàn)店的一部分支出。下載游戲的單價(jià)，從幾十元到幾百元不等。據(jù)老板透露，店鋪每周會(huì)更新兩三款VR游戲，游戲總數(shù)基本保持在五六十個(gè)左右。“我們會(huì)自己先體驗(yàn)，然后挑選幾款最好玩的游戲進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。”

業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)

缺少特色容易被淘汰 整合營(yíng)銷是大趨勢(shì)

一邊是個(gè)人店主的關(guān)店潮，一邊是大型體驗(yàn)館的生意紅火。行業(yè)內(nèi)人士又是如何看待VR體驗(yàn)店的?對(duì)此，一位業(yè)內(nèi)人士和專家也分享了他們的看法。

成都的鐘先生經(jīng)營(yíng)一家VR線下體驗(yàn)店已有2年，對(duì)于這個(gè)行業(yè)有著較為深刻的了解。

他認(rèn)為，VR行業(yè)每年都會(huì)洗牌，優(yōu)勝劣汰。從大的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，隨著更多的人了解和接受VR，成都VR游戲市場(chǎng)總的客流量是不斷增多的。

但有些個(gè)人開(kāi)店的情況，由于經(jīng)營(yíng)模式單一，沒(méi)有特色，容易被市場(chǎng)淘汰，在鐘先生看來(lái)，VR體驗(yàn)店也需要在整合營(yíng)銷方面發(fā)力。

對(duì)此，四川大學(xué)商學(xué)院顏錦江教授認(rèn)為，現(xiàn)在很多VR店關(guān)門(mén)或倒閉，估計(jì)是尚未找到合適自己的商業(yè)模式。其次，潛在客戶對(duì)VR的理解和接受與體驗(yàn)店的預(yù)期有較大差距。并且他認(rèn)為，現(xiàn)有VR產(chǎn)品尚不是消費(fèi)者的剛需，仍局限于小眾和專業(yè)的市場(chǎng)，比如游戲等。

“未來(lái)VR終端產(chǎn)品會(huì)加速大眾化，產(chǎn)品更小，更便捷，更便宜，應(yīng)用更豐富，更日常，與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等交叉融合發(fā)展。”顏教授說(shuō)。

標(biāo)簽： 兩極分化 成都 冷熱