雨潤創(chuàng)始人上班 或不需債務重組

新京報探訪雨潤集團，創(chuàng)始人祝義財已回雨潤上班，債務危機仍待解決

2月11日，春節(jié)長假后的第一個工作日。雨潤集團締造者祝義財也開始了新一年的工作，回到雨潤上班。此前他被檢察機關執(zhí)行在指定居所監(jiān)視居住的強制措施，從公眾視野里“消失”了1400天。

自2月13日起，新京報記者前往江蘇南京和安徽桐城探訪雨潤集團和祝義財老家。盡管雨潤食品工業(yè)園生產線正常運轉，但整個集團仍處在債務危機陰影下，重組方案已暫停。距離南京市200公里外的雨潤嬉子湖風情小鎮(zhèn)項目仍處于停滯期，僅有少數(shù)工作人員留守。

回歸后的祝義財能否對身陷巨額債務危機的雨潤集團力挽狂瀾，仍充滿未知。專家認為，雨潤如繼續(xù)進行債務重組，存在公司實控權變更的可能性，帶來新的不確定性。若債務重組不成，則可能引發(fā)更大經營困難。

祝義財正月初七正式回雨潤上班

1月22日晚，雨潤控股集團旗下上市公司雨潤食品集團有限公司(簡稱“雨潤食品”)和中央商場發(fā)布公告確認，祝義財在被監(jiān)視居住3年多后回到家中。

據(jù)新京報記者了解，祝義財已在2012年辭去雨潤食品一切管理職務，2015年再次辭去中央商場董事長、董事等所有職務。目前，祝義財?shù)纳矸轂橛隄櫩毓杉瘓F董事長、雨潤食品名譽主席兼董事會高級顧問、中央商場實控人。

對于祝義財回歸后職務是否會發(fā)生變更，2月13日，雨潤控股集團副總裁李愛彬對新京報記者表示尚不清楚，僅稱祝義財已正式回歸雨潤集團，“初七一早8點半開會了。”

李愛彬1997年大學畢業(yè)進入南京市雨潤肉食品公司，已在雨潤集團工作了22年，深知祝義財對雨潤的分量。“從單一產業(yè)到多元化到上市，我們經歷了雨潤的不同發(fā)展階段，對這個企業(yè)還是很有感情的，也感受到了董事長的人格魅力。”

1992年底，28歲的祝義財來到南京開啟創(chuàng)業(yè)之旅。1993年1月8日，雨潤食品前身南京市雨潤肉食品公司成立。在此后的22年里，雨潤發(fā)展進入“快車道”，然而這一切在2015年按下了“暫停鍵”。當年3月23日，檢察機關對祝義財執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施，直至2019年1月22日。

2月13日，據(jù)雨潤集團工作人員透露，祝義財被監(jiān)視居住后，直至2017年7、8月才能跟外界進行通訊，參與公司運營，但通訊僅限于信件類。

暫別雨潤1400余天后，回歸后的祝義財首先處理了家事。2019年1月30日，祝義財在《懷念我的老父親》一文中提及，“2017年3月29日晚，父親去世，享年97歲”，第二天他被第7次采取刑事強制措施。

“那時候祝義財沒能回來，他是家里唯一的兒子，父親的葬禮也被延遲到了兩年后。”祝義財堂兄祝義廣對新京報記者說，解除監(jiān)視居住后的祝義財先回了桐城老家，接著就去南京操辦父親的葬禮，之后正式回歸雨潤。

2月13日，祝義財回雨潤上班的第三天，新京報記者在位于南京市浦口區(qū)的雨潤集團(南京)食品工業(yè)園生產車間看到，一條自動化生產線正在忙碌運轉，工人較少。園區(qū)工作人員介紹，該車間一共有3條自動化生產線，主要生產雨潤低溫產品，由于工人還沒全部上班，只開了一條生產線。

而在雨潤集團旗下中央商場南京市新街口店，則是人群熙攘。中央商場相關負責人介紹，南京市內共有3家中央商場百貨門店，新街口店單店營收在全國零售業(yè)排到第九，比較可觀。

從熟食加工廠到多元化商業(yè)集團

“誰幫他呀，沒人幫他，他就是自己出去闖。”提及祝義財早期創(chuàng)業(yè)，祝義廣如是說。這份闖勁也成了雨潤后來發(fā)展的關鍵。

據(jù)李愛彬回憶，1992年，雨潤食品業(yè)務從熟食深加工開始，因在長三角地區(qū)發(fā)展較好，便開始籌劃向全國發(fā)展，雨潤還建立了自己的冷鏈和物流。“運輸距離越遠，對產品質量的要求越高，后來董事長把深加工往屠宰延伸。”1996年，雨潤在當時收購的江蘇東海肉聯(lián)廠建立了第一個屠宰工廠。

隨著產業(yè)的延伸，自1998年開始，祝義財相繼在江蘇連云港、安徽阜陽和當涂、四川內江和都江堰、河北邯鄲、遼寧開原，乃至吉林扶余、白山，黑龍江綏化、哈爾濱等城市，債務重組了25家倒閉或瀕臨倒閉的國有企業(yè)，盤活閑置國有資產6億多元，并投資12億多元加以改造，擴充商業(yè)版圖。祝義財也因此被人們稱為“收購王”。

至1999年6月，雨潤低溫肉制品銷售額和市場占有率已躍居全國第一，祝義財沒有停下擴張腳步。2002年5月，雨潤涉足房地產，成立江蘇地華房地產發(fā)展有限公司。同一年，雨潤在二級市場通過連續(xù)14次舉牌，收購南京中商股份，成為第一大股東。2005年10月，雨潤食品在香港上市，祝義財身家增至30億元，成為當年的江蘇省首富。2009年6月，距離其收購南京中商7年，祝義財取得A股上市公司南京中商的控股權，后南京中商更名為中央商場。

“2015年之前，董事長所想是怎樣做大做強，而做大是放在前面的。他是集團唯一的股東，作用無可替代。”李愛彬說。目前，雨潤控股集團已經成為一家集食品、地產、商業(yè)、物流、旅游、金融、建筑等七大產業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團。

然而，大舉擴張擴也為雨潤后來的債務危機埋下了伏筆。中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林分析認為，雨潤食品雖然是中國肉制品行業(yè)三強企業(yè)，但經過多年的多元化發(fā)展，副業(yè)一定程度上拖累了主業(yè)，造成主業(yè)經營能力并不強。與此同時，房地產近幾年一直處于調控期，雨潤集團也受到很大影響。

財報顯示，受宏觀經濟環(huán)境及企業(yè)自身經營壓力等影響，2015年雨潤食品雖然營收達201.65億港元，但虧損達29.76億港元。此后，雨潤食品連續(xù)兩年虧損，營收逐年下滑。

身陷債務危機 家鄉(xiāng)項目擱淺

2015年3月26日，雨潤食品發(fā)布公告，祝義財家屬接到通知，檢察機關于3月23日起對公司董事長、實際控制人祝義財執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強制措施。而在一個月前，祝義財剛剛在第九屆全國蘇商領袖年會上獲得“蘇商創(chuàng)變者”稱號。根據(jù)此前規(guī)劃，雨潤集團2015年將向世界500強發(fā)起沖擊。在江蘇省委確定的十二五末進入世界500強的3家備選優(yōu)質民營企業(yè)名單中，雨潤集團榜上有名。

“應該說董事長的事件對于雨潤發(fā)展還是有影響的。”李愛彬說，“我們能挺下來，也是挺不容易的。”

2015年，雨潤食品巨虧29.8億港元，創(chuàng)2005年上市以來年度最大虧損金額。同年9月，祝義財持有的4.77億股中央商場股票被司法凍結。次月，雨潤食品爆發(fā)13億元債務兌付危機，后借助外部資金才得以善后。2016年3月，雨潤食品“15雨潤CP001”公司債券債務違約;同年5月，雨潤食品“13雨潤MTN1”公司債券到期本息兌付存在不確定性。盡管這兩筆債務最終得以兌付，但負面影響已經產生，雨潤食品再融資難上加難。

2018年中期報告顯示，截至2018年6月底，雨潤食品未償還的銀行貸款及其他貸款為73.28億港元，同時未能滿足若干銀行貸款共56.96億港元的契諾。雨潤食品對此表示，公司未能滿足若干銀行貸款的合約條款，加上部分附屬公司面臨多宗訴訟，公司的持續(xù)經營能力可能存在重大不確定性。

除雨潤食品外，祝義財在老家安徽桐城的嬉子湖風情小鎮(zhèn)項目也擱淺了。嬉子湖鎮(zhèn)區(qū)域總面積134.7平方公里，轄9個行政村，總人口2.5萬人，正是祝義財老家祝莊所在地。據(jù)當?shù)孛襟w報道，2013年7月，時任雨潤集團總裁祝義亮對嬉子湖風情小鎮(zhèn)一期項目工地進行了考察，預期將嬉子湖鎮(zhèn)打造成全國典范小城鎮(zhèn)和帶動區(qū)域經濟持續(xù)發(fā)展的旅游強鎮(zhèn)。

“目前規(guī)劃圖紙都下來了，就前面這個80畝地的項目，主要是蓋商業(yè)樓。”2月15日，在雨潤集團嬉子湖風情小鎮(zhèn)項目部，一名工作人員向新京報記者透露，該項目在祝義財被監(jiān)視居住后陷入停滯，工作人員陸續(xù)撤出，目前僅留有少數(shù)管理人員。

新京報記者在祝莊周邊看到，除了同樣由雨潤集團投資建設完工的嬉子湖鎮(zhèn)政府幾棟頗具古典氣息的辦公大樓外，周邊土地都處于閑置狀態(tài)。

“祝總現(xiàn)在依舊有回報家鄉(xiāng)的想法，但要給他一段時間，通過什么方式現(xiàn)在不能下定論。他需要理清自己的思路，企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展。”嬉子湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)長童紅兵告訴新京報記者。

或將不再需要債務重組

盡管整個雨潤集團對創(chuàng)始人的歸來充滿期待，但祝義財想要力挽狂瀾仍要面對不小挑戰(zhàn)。

“天眼查”信息顯示，雨潤控股集團陷入的法律訴訟達200多條，且多次被列為失信被執(zhí)行人。2018年中期報告顯示，雨潤食品虧損5.42億港元，較去年同期減虧約1.8%。而債務危機則是雨潤集團最難啃的骨頭，其也因此多次傳出債務重組的消息。

早在2017年底，江蘇民營投資控股有限公司負責人就曾公開表示，“我們已經向省政府申請牽頭組織省內民企債務重組雨潤集團，化解其債務危機，目前正在等待機會，擇機推進。”2019年2月22日，蘇民投方面告訴新京報記者，對于雨潤集團債務重組事宜暫沒有新進展對外披露，具體還要問雨潤方面。

此外，雨潤債危機也得到了江蘇省政府層面的重視。新京報記者獲悉，在江蘇省政府金融辦指導下，雨潤集團金融債權人委員會2016年成立，擬對雨潤集團進行整體債務重組。2017年底至2018年初，江蘇省委省政府批示南京市政府負責雨潤集團的債務危機處理工作，南京市政府召開多次會議商議雨潤集團的債務重組問題。

2019年2月14日，江蘇省政府金融辦一位工作人員告訴新京報記者，上述債權人委員會組成主要包括雨潤集團、相關銀行及金融監(jiān)管部門。省政府只是牽頭協(xié)調，后面的事情仍需幾方自己推進。“祝義財回來后會怎樣，目前沒有更新的信息可以透露。”

在祝義財被監(jiān)視居住期間，雨潤集團也在尋找潛在投資者。2月25日，李愛彬向新京報記者確認，“此前可能還需要外力”。祝義財回歸后，企業(yè)、銀行、政府、員工及供應商信心大增，所以已不需要債務重組。此外，農產品加工和農產品物流始終都是重中之重，且雨潤食品的凈資產一直為正，“我們要看未來。”

中國財政科學研究院應用經濟學博士后盤和林分析，債務重組對企業(yè)來說，有利的一面是可以改善企業(yè)資產負債結構，提升企業(yè)經營業(yè)績，化解企業(yè)風險。弊端可能是讓渡部分股權，導致企業(yè)控制權、決策權失控，帶來新的不確定性因素。而債務重組失敗后，企業(yè)仍將面臨債務違約風險，甚至引發(fā)查封賬戶等法律風險，最終導致企業(yè)經營陷入更大的困境。

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