河南一家農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理員在清掃豬舍 李鑫 攝

2018年以來(lái)，農(nóng)業(yè)大省河南的部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)陷入高負(fù)債、高杠桿的“漩渦”，引發(fā)各方強(qiáng)烈關(guān)注。一方面，困難企業(yè)紛紛開(kāi)展自救探索;另一方面，地方政府也在采取包括成立紓困基金在內(nèi)的多項(xiàng)措施進(jìn)行幫扶，以期幫助企業(yè)走出困境、穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

多家龍頭企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)

“一天晚上，我去公司設(shè)在淇縣的一家養(yǎng)雞場(chǎng)巡查，只見(jiàn)雞場(chǎng)一片漆黑。那個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)流著淚告訴我說(shuō)，一開(kāi)燈雞就得吃料，這些雞已9個(gè)小時(shí)沒(méi)吃料了。”河南一家大型肉雞養(yǎng)殖企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴半月談?dòng)浾撸?ldquo;養(yǎng)殖企業(yè)不像工業(yè)企業(yè)，機(jī)器可以一關(guān)了之，活物張口就要吃飯，吃飯就得花錢(qián)。”該企業(yè)是中西部最大的肉雞養(yǎng)殖企業(yè)，2018年8月因債務(wù)纏身、流動(dòng)性枯竭合并破產(chǎn)重整。

種豬是生豬養(yǎng)殖企業(yè)的命根子，種豬一沒(méi)，就意味著企業(yè)倒閉。“2018年9月20日起，我們拿不出一分錢(qián)買(mǎi)飼料，24萬(wàn)頭種豬餓死1萬(wàn)多頭，只能靠賣(mài)種豬保生存。目前已賤賣(mài)種豬近7萬(wàn)頭，這意味著2019年將減少100萬(wàn)頭以上的生豬出欄。”河南一家上市養(yǎng)豬企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。

河南另一家肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴半月談?dòng)浾?，正常年份該公司年屠宰能力可達(dá)7000多萬(wàn)只，但目前肉雞存欄僅100多萬(wàn)只;由于欠發(fā)工資，7000多名員工中離職2000人;30多億元銀行貸款中，部分被轉(zhuǎn)為不良，訴訟案件頻發(fā)，流動(dòng)性完全枯竭。

半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、流動(dòng)資金需求大，畜牧養(yǎng)殖企業(yè)正成為金融去杠桿的重災(zāi)區(qū)，而一些短產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，只要負(fù)債高，也難逃一劫。

地處全國(guó)優(yōu)質(zhì)小麥核心產(chǎn)區(qū)新鄉(xiāng)市的一家糧油加工企業(yè)，依托基地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成國(guó)內(nèi)重要的專用面粉加工企業(yè)，由于債務(wù)危機(jī)，目前半停產(chǎn)。許昌兩家豆制品加工的外向型龍頭企業(yè)也因沒(méi)有流動(dòng)資金，處于停產(chǎn)狀態(tài)。

遭遇流動(dòng)性危機(jī)后，受困企業(yè)采取了多種方式展開(kāi)自救。同時(shí)，地方政府也開(kāi)始介入幫扶?？啥辔黄髽I(yè)負(fù)責(zé)人亦表示，雖然當(dāng)?shù)卣瞬糠仲Y金，但仍是杯水車(chē)薪。

轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇去杠桿，資金鏈“閃崩”

半月談?dòng)浾哒{(diào)查發(fā)現(xiàn)，重資產(chǎn)、高負(fù)債、鋪攤子是河南農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)期依賴的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。近年來(lái)，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的變化，規(guī)模擴(kuò)張之路越走越窄，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)。為求闖關(guān)成功，一些企業(yè)不惜放大杠桿提高負(fù)債，而這一轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程又與金融去杠桿過(guò)程強(qiáng)烈對(duì)撞，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈“閃崩”。

雖然實(shí)際負(fù)債率達(dá)80%以上，但2018年之前，河南一家創(chuàng)立于1988年的食品龍頭企業(yè)一直是銀行眼里的“優(yōu)等生”，因?yàn)樵撈髽I(yè)創(chuàng)立以來(lái)沒(méi)欠過(guò)銀行一分息。但2017年5月起，因一家主要貸款銀行推遲授信5個(gè)月，間接引發(fā)了該企業(yè)的資金鏈危機(jī)。

該企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，推遲授信的消息一傳出，其他貸款金融機(jī)構(gòu)有的緩貸、有的停貸、有的抽貸，出現(xiàn)墻倒眾人推局面。

另一家創(chuàng)立37年的蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)，蛋雞規(guī)模居全國(guó)五強(qiáng)，“無(wú)抗(生素)蛋”產(chǎn)量全國(guó)第一，每斤市場(chǎng)售價(jià)10元。2017年下半年，銀行僅抽貸6000萬(wàn)元，就導(dǎo)致這家總資產(chǎn)14億元的企業(yè)資金鏈崩潰。

曾獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，從標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)到“無(wú)抗蛋”再到“綠色蛋”，產(chǎn)品每提高一個(gè)層次，企業(yè)投入就不低于2億元。10多年來(lái)，我們都在“借債—升級(jí)—再借債—再升級(jí)”的循環(huán)中轉(zhuǎn)圈，如今資金“過(guò)橋費(fèi)”就達(dá)3000多萬(wàn)元，最終是一流產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，企業(yè)也資不抵債了。

創(chuàng)設(shè)一種能抵御“豬周期”波動(dòng)的產(chǎn)業(yè)模式，是河南一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)創(chuàng)立20多年來(lái)孜孜以求的目標(biāo)。該公司上市后，推出“公司+基地+農(nóng)戶”模式，旨在讓農(nóng)民合作社和農(nóng)民借助企業(yè)在管理、技術(shù)、融資等方面的優(yōu)勢(shì)參與到公司的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，以達(dá)到既規(guī)避散戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)又能參與分紅的富民目標(biāo)。

為了迅速將產(chǎn)能由260萬(wàn)頭提高到1000萬(wàn)頭，該公司不僅押上全部自有資金，還利用各種金融手段融資。2018年6月13日，該公司披露股票質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)并被自媒體曝出財(cái)務(wù)問(wèn)題后，第二天便遭遇50多家金融機(jī)構(gòu)上門(mén)討債，兩周之內(nèi)被抽貸12.5億元，前后10個(gè)月累計(jì)被抽貸達(dá)到32億元。

金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè)“死扣”何解

一些專家指出，河南的規(guī)?；r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，都是經(jīng)歷波折，從泥土中頑強(qiáng)生長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)業(yè)大樹(shù)，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)體系和標(biāo)準(zhǔn)，擁有先進(jìn)產(chǎn)能，是河南改革開(kāi)放40年的寶貴成果，應(yīng)采取救助措施，因企施策分類紓困，促其重生。

鶴壁市農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師朱志清說(shuō)，與國(guó)外農(nóng)業(yè)企業(yè)不同，中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)背后都拖著一根長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴。通過(guò)多年探索的利益分配模式，龍頭企業(yè)將成千上萬(wàn)分散的農(nóng)戶融入產(chǎn)業(yè)鏈體系中，不僅要把產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)背在身上，還得用加工鏈中取得的微薄利潤(rùn)補(bǔ)貼農(nóng)戶。

一些農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反映，農(nóng)業(yè)企業(yè)為何重資產(chǎn)高負(fù)債?除了組織形式上先天不足，還缺少土地等資產(chǎn)性升值收入積累。一名企業(yè)家說(shuō)，我們建的雞舍每一次升級(jí)都得“換地清零”，而我們生產(chǎn)用地又都是租農(nóng)戶的;工業(yè)企業(yè)不一樣，能吃到土地升值紅利。

另一名養(yǎng)豬企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，養(yǎng)豬是拿不到固定資產(chǎn)投資貸款的，但豬不能養(yǎng)到天上去，一頭母豬需要2萬(wàn)元固定資產(chǎn)投資，他們只能短貸長(zhǎng)用。按理說(shuō)，豬企基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款周期應(yīng)在五六年，但現(xiàn)在都是一年一貸，形勢(shì)不好銀行一抽貸，就大面積形成“半拉子”工程。

河南省發(fā)展改革研究院院長(zhǎng)周健說(shuō)，當(dāng)前金融機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)關(guān)系形成了“死扣”。一方面，企業(yè)急需流動(dòng)性注入;另一方面，由于貸款產(chǎn)生大量呆壞賬，金融機(jī)構(gòu)不敢新增貸款。要打破僵局，當(dāng)務(wù)之急須先從規(guī)則上明確債務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系，打消金融機(jī)構(gòu)顧慮，推出切實(shí)可行的方案。

金融困局同樣引發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人反思。“經(jīng)歷這次困難，企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部治理加強(qiáng)危機(jī)防范和應(yīng)對(duì)。”河南一家大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)具有特殊性，可以減速換發(fā)動(dòng)機(jī)但不能停車(chē)換發(fā)動(dòng)機(jī)，不停車(chē)資金支持就不能停。當(dāng)前最需要包容農(nóng)業(yè)特點(diǎn)的金融政策和懂農(nóng)業(yè)的金融家，否則農(nóng)業(yè)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)到最后只會(huì)兩敗俱傷。

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